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公摊水电费按平方收取,物业的工资由业主按平方均摊,你觉得合理吗?

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一般小区只要物业人员6-8人就可以,留一点钱维修。

物业人员的工资和福利支出在物业总支出的第一项。也是最重要的一项,在业主看来,物业每个月收了那么多费用,养物业跟养大爷似的好象物业是个爆发户。其实并不是业主想象的那样,有先物业公司是个体老板的,老板投资有多大,生意有多大,意味着风险有多大,风险越大,要获取的利润有多大。每个业主都有自己的生意,体会一下是这样吧。

老板要赢利,就要开源截流,节省开支,节省开支首先从员工工资入手,所以员工工资一般比社会工资偏低,偏低的工资也很难招到高素质,高技能的员工。

现在前期物业是开发商选定的,开发商为了节省开支,在后期偷工减料问题引发的质量,不能及时维修,物业也很难坚持原则,只能各方利益平衡,必定工作与各方相互配合。

我们在生活中发现小区经理,在理论水平,业务技能,水平一般般,因为都是外聘的,或说临时工干的时间长点,因为工资偏低,积极性就难说了,总是在被动的开展工作,

说完领导,说员工,保洁,保安水电工。很多就是临时工的心态,临时工的干法,常见到昨天扫地的人不见了,今天换人了。

业主不理解,物业收了那么多钱,钱那去了,举例说,5万平米的小区每平0.6元物业费每月总收入3万元10万平米总收入6万元,小区两个出口需7人值班,维修2名会计|名负责1名监控值班2名,员工共12人,人员工资近4万元,水电消耗,配件维护,办公支出,等等。物业承担的风险与利润是不相匹配的,现实是拖欠费情况,物业难以做到收支平衡,最后选择撤出的。

当你深入调查后,你会感到,物业和业主一样,在市场经济大潮中,都存在生存危机,相互理解,相互包容,相互支持,才能相互依存

这是一个理想的方式,但是现实中却是无法实施的。首先第一个就是当初业主都和物业公司有合同,具备法律效力。第二按照现行的物业管理条例必须由业主委员会才能和物业公司对接,单一业主没有这个权利,而业主委员会的成立条件在没有社区支持,同时物业公司拼命反对的现实条件下根本成立不起来,我们小区也是如此,。唯一我身边看见的是贵州高院的业委会把贵州上市公司中天的物业公司给炒了,一般的小区能做到吗?

我认为真正解决问题应该是社区接手小区管理,物业服务人员由社区提供服务性岗位,社区和业主委员会依照市场价格调整人员工资和服务质量类别等,大家认为这个想法是否可行?

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